{"id":13572,"date":"2024-02-22T13:13:19","date_gmt":"2024-02-22T13:13:19","guid":{"rendered":"https:\/\/neuroeconomix.com\/?p=13572"},"modified":"2025-02-07T06:26:35","modified_gmt":"2025-02-07T11:26:35","slug":"estaban-quebrados-los-hospitales-publicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/neuroeconomix.com\/en\/estaban-quebrados-los-hospitales-publicos\/","title":{"rendered":"\u00bfEstaban quebrados los hospitales p\u00fablicos?"},"content":{"rendered":"\n

Una de las afirmaciones repetidas en el sistema de salud es que la Ley 100 de 1993 quebr\u00f3 los hospitales p\u00fablicos. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para constatar la veracidad de dicha aseveraci\u00f3n se elabor\u00f3 este blog, tomando las cifras de los m\u00e1s recientes estados financieros de las Empresas Sociales del Estado (ESE)[1]<\/a> que se encuentran en la p\u00e1gina web de la Superintendencia Nacional de Salud[2]<\/a>, correspondientes al a\u00f1o 2021<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

En dicho documento se encuentra la informaci\u00f3n financiera de 919 ESE, 787 de primer nivel, 109 de segundo nivel y 23 de tercer nivel.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Las utilidades<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Las utilidades de todas las ESE fueron de $1.321 billones.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Las diez ESE que tuvieron mayores utilidades fueron las siguientes:<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
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De estas, cuatro son de tercer nivel: subred integrada de servicios de salud sur y los hospitales universitarios de Neiva, Santander y Valle.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Cinco son de segundo nivel, los hospitales: departamental de Villavicencio, Jos\u00e9 Mar\u00eda Hern\u00e1ndez, Susana L\u00f3pez Valencia, Jos\u00e9 Cayetano V\u00e1squez y San Juan de Dios.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Una es de primer nivel: Pasto salud.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Separando las utilidades por niveles encontramos que, para el tercero, 20 ESE (87%) reportan utilidades por $366.437.212.123.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

La diez primeras son las siguientes:<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
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Respecto al segundo nivel, 82 (75%) registraron utilidades por $ 541.708.120.143. Las diez primeras se muestran a continuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Con relaci\u00f3n al primer nivel, 590 (85.5%) mostraron utilidades por $413.588.340.485. Nuevamente mostramos las diez primeras.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
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Las perdidas<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Las p\u00e9rdidas que registraron 212 ESE (23%) suman $ 413.198.694.110.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Las diez ESE con mayores p\u00e9rdidas se muestran en la siguiente tabla:<\/p>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Dos de las ESE que registraron mayores p\u00e9rdidas son de tercer nivel, las subredes de Bogot\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Cinco son de segundo nivel, los hospitales: Rosario Pumarejo de L\u00f3pez, Cesar Uribe Piedrahita, universitario de Sincelejo, San Crist\u00f3bal y La Candelaria.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Tres son de primer nivel: soluci\u00f3n salud, red salud de oriente y hospital Agust\u00edn Codazzi.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Separando por niveles, en el tercero \u00fanicamente tres ESE (13%) dieron perdidas por $157.117.014.723, como se muestra continuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

25 ESE (23%) de segundo nivel mostraron perdidas por $ 149.975.743.055. Las diez de mayores p\u00e9rdidas son:<\/p>\n\n\n\n

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\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

184 ESE (23.4%) de primer nivel arrojaron p\u00e9rdidas por $ 106.105.936.332, siendo las diez mayores las siguientes:<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

A manera de an\u00e1lisis<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

De las 919 ESE, 692 muestran utilidades (75%), 212 registraron p\u00e9rdidas (23%) y 16 (2%) no registran utilidades ni perdidas.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Es significativo que la mayor\u00eda de las ESE muestren utilidades en su ejercicio financiero, de hecho, el 75% logran financiar su funcionamiento y adem\u00e1s tener excedentes en su operaci\u00f3n. As\u00ed mismo, las utilidades son significativamente superiores a las perdidas ($1,321 billones de utilidades contra $413 mil millones en p\u00e9rdidas)<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Sin embargo, el 23% no lograron garantizar su funcionamiento a trav\u00e9s de esa venta de servicios y muestran perdidas.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Resulta llamativo que la ESE de mayores utilidades, subred integrada de salud del sur, y la dos que m\u00e1s perdidas reportan, subred integrada de salud del norte y subred integrada de salud centro oriente, se encuentren en Bogot\u00e1, es decir que, en una misma entidad territorial, con los mismos criterios para gerenciar este tipo de entidades, se encuentran las dos situaciones que evidentemente son completamente contrar\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Es probable que lo anterior, y las ESE que mostraron perdidas, se deban a inconvenientes gerenciales.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

De igual manera, llama la atenci\u00f3n que, de las ESE con mayores utilidades, dos se encuentran en ciudades capitales de departamentos que antes se denominaban los territorios nacionales, espec\u00edficamente en Mocoa y Puerto Carre\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Las ESE que presentan mayores p\u00e9rdidas son las de tercer nivel, que adem\u00e1s son solo tres.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Las utilidades son mayores en el segundo nivel.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

El mayor n\u00famero de ESE con utilidades y p\u00e9rdidas son las de primer nivel.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

En todo caso, la gran mayor\u00eda de las ESE no est\u00e1n quebradas como se ha afirmado reiteradamente, al contrario, muestran utilidades significativas que indican que lo establecido en la Ley 100 ha funcionado.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

No se puede perder de vista que son cifras de 2021, las m\u00e1s recientes disponibles en la p\u00e1gina web de la superintendencia nacional de salud, y es posible que la situaci\u00f3n haya cambiado en los \u00faltimos dos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Aunque la situaci\u00f3n financiera de las ESE evidencia que son capaces de garantizar su funcionamiento por venta de servicios, no se puede desconocer que existen problemas de flujo de caja, pero esa es una situaci\u00f3n diferente que tendr\u00e1 su propio an\u00e1lisis en otro blog.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Referencias<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. El nombre dado a los hospitales p\u00fablicos en el art\u00edculo 194 de la Ley 100 de 1993.<\/li>\n\n\n\n
  2. La informaci\u00f3n completa se puede consultar en la siguiente direcci\u00f3n electr\u00f3nica: https:\/\/www.supersalud.gov.co\/es-co\/Paginas\/Delegada%20Supervisi\u00f3n%20Institucional\/Estad\u00edsticas-Financieras-IPS.aspx<\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n
    \n\n\n\n
    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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