{"id":3376,"date":"2019-03-07T14:27:44","date_gmt":"2019-03-07T14:27:44","guid":{"rendered":"http:\/\/neuroeconomix.com\/?p=3014"},"modified":"2025-01-28T16:56:29","modified_gmt":"2025-01-28T21:56:29","slug":"que-sabemos-de-la-integracion-vertical-en-salud-quienes-como-y-que-efectos-han-tenido-los-procesos-de-integracion-vertical-en-salud","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/neuroeconomix.com\/en\/que-sabemos-de-la-integracion-vertical-en-salud-quienes-como-y-que-efectos-han-tenido-los-procesos-de-integracion-vertical-en-salud\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 sabemos de la integraci\u00f3n vertical en salud? \u00bfQui\u00e9nes, c\u00f3mo y qu\u00e9 efectos han tenido los procesos de integraci\u00f3n vertical en salud? Innovation in healthcare contracting models. Where are we heading?"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1533834763111{background-color: #ffffff !important;}\u00bb][vc_column][vc_custom_heading text=\u00bb\u00bfQu\u00e9 sabemos de la integraci\u00f3n vertical en salud?<br \/>\n\u00bfQui\u00e9nes, c\u00f3mo y qu\u00e9 efectos han tenido los procesos de integraci\u00f3n vertical en salud?\u00bb font_container=\u00bbtag:h2|text_align:center|color:%23990d0d\u00bb use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_row_inner content_placement=\u00bbmiddle\u00bb][vc_column_inner width=\u00bb1\/4&#8243;][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/4&#8243;][vc_single_image image=\u00bb1868&#8243; img_size=\u00bb110&#215;110&#8243; alignment=\u00bbcenter\u00bb style=\u00bbvc_box_shadow_circle_2&#8243; css_animation=\u00bbbounceIn\u00bb][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/4&#8243;][vc_column_text el_class=\u00bbreferencias\u00bb]<strong>Giancarlo Romano<br \/>\n<\/strong>Director Econom\u00eda de la salud<br \/>\nNeuroEconomix[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/4&#8243;][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text]<\/p>\n<h4 style=\"text-align: center;\">En esta entrada de nuestro blog damos una mirada del concepto de integraci\u00f3n vertical (IV) entre empresas dedicadas a la producci\u00f3n de servicios en salud y repasamos qu\u00e9 nos dicen los estudios en el pa\u00eds acerca del tema. En otras palabras, discutiremos en qu\u00e9 va la integraci\u00f3n vertical en salud en Colombia.<\/h4>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<strong><span style=\"color: #9b0707;\">\u00bfQu\u00e9 es la integraci\u00f3n vertical?<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Una de las \u00e1reas menos estudiadas, y de las m\u00e1s fascinantes, del sector salud en Colombia es la estructura de las cadenas de producci\u00f3n y creaci\u00f3n de valor de servicios de salud y c\u00f3mo ellas responden a los problemas de eficiencia y calidad con las que se producen los servicios sanitarios. Es importante entender que estas cadenas de producci\u00f3n de salud son el resultado no s\u00f3lo de las reglas de juego formales que las constituyen, sino tambi\u00e9n de las interacciones y las din\u00e1micas, formales e informales, de los distintos agentes que intervienen en ellas. Dentro de ese marco general juegan un papel central la forma en que se organizan las cadenas verticales de producci\u00f3n de salud, de cu\u00e1les y qu\u00e9 tipo de empresas se integran unas con otras, con qu\u00e9 motivaciones y prop\u00f3sitos y con cu\u00e1les resultados tanto para las empresas como para la eficiencia y la calidad de la producci\u00f3n de servicios sanitarios y, en \u00faltimas, sobre los resultados en la salud de la poblaci\u00f3n. En t\u00e9rminos generales la integraci\u00f3n vertical se da cuando una empresa controla, de manera directa o indirecta, diferentes etapas de la cadena de producci\u00f3n y est\u00e1 asociada a decisiones de (<span style=\"color: #9b0707;\"><strong><em>Figura 1<\/em><\/strong><\/span>):<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Integraci\u00f3n vertical hacia atr\u00e1s (<em>downstream<\/em>\/<em>backward integration<\/em>): producir los insumos necesarios para la producci\u00f3n o adquirirlos en el mercado. Por ejemplo, una compa\u00f1\u00eda automotriz puede controlar una empresa de neum\u00e1ticos, una de vidrio y una de metal.<\/li>\n<li>Integraci\u00f3n hacia delante (<em>upstream\/forward integration<\/em>): distribuir los productos directamente o mediante otras firmas especializadas. Por ejemplo, una compa\u00f1\u00eda automotriz puede controlar concesionarios que venden los carros que produce.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/neuroeconomix.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/integracion1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3017 size-full\" src=\"https:\/\/neuroeconomix.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/integracion1.jpg\" alt=\"\" width=\"673\" height=\"352\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Hay buenas razones por las que las empresas quisieran integrarse verticalmente:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/neuroeconomix.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/integracion2.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3018 \" src=\"https:\/\/neuroeconomix.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/integracion2.png\" alt=\"\" width=\"658\" height=\"594\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Como se observa, los motivos e incentivos de las empresas para integrarse verticalmente pueden ser loables o condenables y, de igual manera, sus efectos sobre la competencia en los mercados, el funcionamiento de las cadenas productivas y el bienestar de los consumidores finales.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Por su parte, la producci\u00f3n de servicios de salud tiene particularidades que complican el estudio tanto de las caracter\u00edsticas de c\u00f3mo se llevan a cabo procesos de integraci\u00f3n vertical como de los impactos que ellas tienen en la producci\u00f3n de servicios sanitarios. Pueden identificarse al menos cinco clases de agentes en la cadena productiva <strong><span style=\"color: #ffbf00;\">(1,2)<\/span><\/strong>:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Consumidores, que usan los servicios y alternan entre prestadores de servicios, especialidades, escenarios de atenci\u00f3n y cambian entre estadios de su ciclo salud-enfermedad.<\/li>\n<li>Proveedores de primera l\u00ednea, con los que el consumidor entra en contacto directamente para satisfacer sus necesidades de salud.<\/li>\n<li>Proveedores de segunda l\u00ednea, a quienes consultan los pacientes por remisi\u00f3n de los anteriores y prestan los servicios pactados con los responsables del financiamiento<\/li>\n<li>Aseguradores o compradores del riesgo.<\/li>\n<li>Gobiernos, que regulan o financian la atenci\u00f3n en salud.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La integraci\u00f3n vertical tiene lugar entre proveedores de primera y segunda l\u00ednea y aseguradores. En el caso colombiano los proveedores de primera l\u00ednea y los aseguradores suelen estar integrados en las Empresas Promotoras de Salud (EPS) y los proveedores de segunda l\u00ednea por lo general son las Instituciones Prestadoras de Salud (IPS). Dentro de las EPS e IPS el m\u00e9dico juega un papel crucial pues determina una parte importante de flujos de actividades (qu\u00e9 se hace) y monetarios asociados a ellas, aunque, por lo regular, no tiene el poder de tomar de decisiones asociadas al control o estructura de propiedad de estos agentes o de cu\u00e1ndo, c\u00f3mo, con quien o con qu\u00e9 prop\u00f3sitos se integran. En la producci\u00f3n de servicios de salud, a diferencia de lo que ocurre en sectores manufactureros y de servicios privados corrientes, la integraci\u00f3n no obedece s\u00f3lo a requerimientos t\u00e9cnicos, tambi\u00e9n a la generaci\u00f3n de flujos financieros para pagar los servicios en la medida en que aseguramiento y prestaci\u00f3n de servicios est\u00e1n separados y en esa medida que la producci\u00f3n de salud tenga lugar en dos cadenas de producci\u00f3n, que pueden marchar en forma separada y generar productos diferentes, el de aseguramiento y el de las prestaciones m\u00e9dicas y que, pese a ello, se necesita el primero para que exista el segundo para producir salud. As\u00ed, con frecuencia no es muy claro cu\u00e1l es el producto, cu\u00e1les los insumos y cu\u00e1les los canales de distribuci\u00f3n para definir la direcci\u00f3n de la integraci\u00f3n entre el seguro y los servicios.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/neuroeconomix.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/quote.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3019 alignright\" src=\"https:\/\/neuroeconomix.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/quote.png\" alt=\"\" width=\"394\" height=\"306\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #9b0707;\">El dise\u00f1o institucional de la producci\u00f3n de salud e integraci\u00f3n vertical en Colombia<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Dentro del pluralismo estructurado en que se funda la Ley 100\/1993, el dise\u00f1o institucional de la producci\u00f3n de servicios de salud en el pa\u00eds establece que el aseguramiento es el principal mecanismo de acceso universal a los servicios de salud, las EPS son las encargadas de administrar los riesgos en salud, se separa el aseguramiento y la prestaci\u00f3n de servicios de modo que cada una de estas funciones se desarrolle en condiciones de competencia y los recursos fluyan del aseguramiento a la prestaci\u00f3n mediante mecanismos de negociaci\u00f3n que buscan a los proveedores de servicios que garanticen el menor costo. Desde esta perspectiva pareciera que no es permitido que las EPS montaran sus propias redes de prestaci\u00f3n de servicios de salud e IPS, pues con la integraci\u00f3n vertical se romp\u00eda con la capacidad del sistema para la competencia. As\u00ed, si se permitiera a las EPS crear su propia red de prestadores de servicios, estas podr\u00edan no prestar un buen servicio en la medida en que no hay competencia, pues una EPS integrada con un hospital no querr\u00eda contratar con otro hospital y, si lo hace, podr\u00eda pagarle a un precio menor que el que le pagar\u00eda sin integraci\u00f3n vertical, afectando negativamente a este \u00faltimo. Sin embargo, la Ley 100\/1993 permiti\u00f3 a las EPS desarrollar redes propias, en la medida en que en la producci\u00f3n de salud hay potenciales econom\u00edas de escala que pueden traducirse en eficiencias en la producci\u00f3n y, por esa v\u00eda, en servicios m\u00e1s baratos y de mejor calidad. En el contexto colombiano, adem\u00e1s, la competencia entre EPS no se realiza v\u00eda precios, esto es, v\u00eda primas pues reciben unidades por capitaciones (UPC) ajustadas a los riesgos que paga el Estado. Este es, a grandes rasgos, la institucionalidad del sector salud en Colombia y c\u00f3mo en ese marco juega la integraci\u00f3n vertical, pero \u2026<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #9b0707;\">\u00bfCu\u00e1les han sido los efectos de la IV en la producci\u00f3n de salud en Colombia?<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Hasta d\u00f3nde sabemos, en Colombia no existen estudios emp\u00edricos rigurosos acerca c\u00f3mo se han dado procesos de integraci\u00f3n vertical en el sector salud, de cu\u00e1les han sido sus efectos tanto en la estructura de las cadenas de producci\u00f3n de salud como de su funcionamiento y su capacidad para crear valor; menos aun sabemos qu\u00e9 efectos ha tenido todo ello en el desempe\u00f1o del sector o en la salud de la poblaci\u00f3n, pese a que por regla general es de p\u00fablico conocimiento qu\u00e9 IPS y prestadores hacen parte de qu\u00e9 redes de qu\u00e9 EPS, bien sea a trav\u00e9s de control de propiedad o de relaciones contractuales. No obstante, podemos formular conjeturas informadas y razonables que, ojal\u00e1, sirvan de aliciente para la investigaci\u00f3n formal y rigurosa en el \u00e1rea. Una consecuencia de las econom\u00edas de escala y las ganancias de eficiencia que pueden procurar las estrategias de integraci\u00f3n vertical es que no generan una ventaja directa a trav\u00e9s de menores costos que permitir\u00e1n a las EPS cobrar menores primas y, por tanto, ganar participaciones de mercado. As\u00ed, en principio, la competencia entre EPS debe darse a trav\u00e9s de la calidad en el servicio, al menos te\u00f3ricamente. Sin embargo, no parece que haya habido ganancias en eficiencia y en calidad de la prestaci\u00f3n de servicios en salud, de manera que si la integraci\u00f3n vertical hubiera generado ganancias de eficiencia estas probablemente se han convertido en rentas para las EPS (3). De otro lado, la contrapartida natural de las econom\u00edas de escala es la concentraci\u00f3n en pocos agentes en el mercado que resulta de ella. As\u00ed, aparentemente se generaron para muchas prestadoras p\u00e9rdidas de mercado potencial, se limit\u00f3 la libertad de escogencia de las personas y la calidad del servicio no necesariamente mejor\u00f3, en la medida en que la integraci\u00f3n vertical estuvo motivada principalmente en la contenci\u00f3n de costos. Las consecuencias de esto no se hicieron esperar, en el a\u00f1o 2007 se promulg\u00f3 la Ley 1122 que limit\u00f3 a las EPS a no contratar m\u00e1s del 30% del valor del gasto en salud directamente o por intermedio de terceros, con sus propias IPS y en el r\u00e9gimen subsidiado las EPS por lo menos el 60% de sus gastos deben hacerlo con hospitales pertenecientes a la red p\u00fablica, lo que constituye en s\u00ed mismo otro l\u00edmite a la integraci\u00f3n vertical. Otras parecen ser las conclusiones de Bardey y Buitrago <span style=\"color: #ffbf00;\"><strong>(3)<\/strong><\/span>:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00ab [\u2026] en los grandes centros urbanos de Colombia, las condiciones no parecen darse para que la integraci\u00f3n vertical cause las distorsiones de competencia que suceden en otros contextos. En este contexto, la integraci\u00f3n vertical puede entonces mejorar la eficiencia sin que la competencia se vea afectada. En las zonas rurales de Colombia, al contrario, la baja competencia en estos mercados constituye un terreno favorable para que la integraci\u00f3n vertical entre EPS e IPS resulte en comportamientos de forclusi\u00f3n. En este caso, la recomendaci\u00f3n ser\u00eda al rev\u00e9s, es decir, de prohibir a priori la integraci\u00f3n vertical.\u00bb <strong><span style=\"color: #ffbf00;\">(p. 257)<\/span><\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En cualquier caso, lo cierto es que nuestras apreciaciones y la de cualquier analista no son m\u00e1s que hip\u00f3tesis que bien vale la pena explorar. Sin embargo, para ello se requiere de informaci\u00f3n y de acceso abierto e ilimitado a ella por parte de los investigadores. Tal vez un primer y principal trabajo sea de la necesaria producci\u00f3n de informaci\u00f3n que se requiere para la adecuada comprensi\u00f3n de lo qu\u00e9 es y los impactos que tiene la IV en el sector salud. Nos gustar\u00eda ver j\u00f3venes investigadores \u00a0que le metan mano a un problema no s\u00f3lo interesante, tambi\u00e9n con capacidad de retribuci\u00f3n intelectual personal y para beneficio del pa\u00eds.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00bb.vc_custom_1533834464911{background-color: #f7f7f7 !important;}\u00bb][vc_column][vc_custom_heading text=\u00bbReferencias\u00bb font_container=\u00bbtag:h4|text_align:left|color:%23990d0d\u00bb use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text el_class=\u00bbreferencias\u00bb]<strong><span style=\"color: #9b0707;\">1.<\/span><\/strong> Restrepo J, Lopera J, Rodr\u00edguez S. La integraci\u00f3n vertical en el sistema de salud colombiano. Rev Econ Inst [Internet]. 13 de diciembre de 2007 [citado 7 de marzo de 2019];9(17). Disponible en: https:\/\/revistas.uexternado.edu.co\/index.php\/ecoins\/article\/view\/10<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #9b0707;\">2.<\/span><\/strong> Casta\u00f1o Yepes RA. Integraci\u00f3n vertical entre empresas promotoras de salud e instituciones prestadoras de servicios de salud. Rev Gerenc Pol\u00edticas En Salud. 2004;3(6):35-51.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #9b0707;\">3.<\/span><\/strong> Bardey D, Buitrago G. Integraci\u00f3n vertical en el sector colombiano de la salud. Rev Desarro Soc. julio de 2016;(77):231-62.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1533834763111{background-color: #ffffff !important;}\u00bb][vc_column][vc_custom_heading text=\u00bb\u00bfQu\u00e9 sabemos de la integraci\u00f3n vertical en salud? \u00bfQui\u00e9nes, c\u00f3mo y qu\u00e9 efectos han tenido los procesos de integraci\u00f3n vertical en&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":13934,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","footnotes":""},"categories":[4,7,8],"tags":[97,282,141,15,143,283],"ppma_author":[740],"class_list":["post-3376","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-otros","category-sistema-de-salud","tag-eps","tag-integracion-vertical","tag-ips","tag-salud","tag-sector-salud","tag-servicios-en-salud"],"taxonomy_info":{"category":[{"value":4,"label":"Blogs Publicados"},{"value":7,"label":"Otros"},{"value":8,"label":"Sistema de Salud"}],"post_tag":[{"value":97,"label":"EPS"},{"value":282,"label":"integraci\u00f3n vertical"},{"value":141,"label":"IPS"},{"value":15,"label":"salud"},{"value":143,"label":"sector salud"},{"value":283,"label":"servicios en salud"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/neuroeconomix.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/integracion-de-salud.jpg",612,452,false],"author_info":{"display_name":"NeuroEconomix","author_link":"https:\/\/neuroeconomix.com\/en\/author\/wpnotifs\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4,"name":"Blogs Publicados","slug":"blog","term_group":0,"term_taxonomy_id":4,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":251,"filter":"raw","cat_ID":4,"category_count":251,"category_description":"","cat_name":"Blogs Publicados","category_nicename":"blog","category_parent":0},{"term_id":7,"name":"Otros","slug":"otros","term_group":0,"term_taxonomy_id":7,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":40,"filter":"raw","cat_ID":7,"category_count":40,"category_description":"","cat_name":"Otros","category_nicename":"otros","category_parent":0},{"term_id":8,"name":"Sistema de Salud","slug":"sistema-de-salud","term_group":0,"term_taxonomy_id":8,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":154,"filter":"raw","cat_ID":8,"category_count":154,"category_description":"","cat_name":"Sistema de Salud","category_nicename":"sistema-de-salud","category_parent":0}],"tag_info":[{"term_id":97,"name":"EPS","slug":"eps","term_group":0,"term_taxonomy_id":97,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":43,"filter":"raw"},{"term_id":282,"name":"integraci\u00f3n vertical","slug":"integracion-vertical","term_group":0,"term_taxonomy_id":282,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":1,"filter":"raw"},{"term_id":141,"name":"IPS","slug":"ips","term_group":0,"term_taxonomy_id":141,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":27,"filter":"raw"},{"term_id":15,"name":"salud","slug":"salud","term_group":0,"term_taxonomy_id":15,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":79,"filter":"raw"},{"term_id":143,"name":"sector salud","slug":"sector-salud","term_group":0,"term_taxonomy_id":143,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":21,"filter":"raw"},{"term_id":283,"name":"servicios en salud","slug":"servicios-en-salud","term_group":0,"term_taxonomy_id":283,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":1,"filter":"raw"}],"authors":[{"term_id":740,"user_id":19,"is_guest":0,"slug":"wpnotifs","display_name":"NeuroEconomix","avatar_url":"https:\/\/neuroeconomix.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/neuroeconomix-home-testimonials.svg","0":null,"1":"","2":"","3":"","4":"","5":"","6":"","7":"","8":""}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/neuroeconomix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3376","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/neuroeconomix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/neuroeconomix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neuroeconomix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neuroeconomix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3376"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/neuroeconomix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3376\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14385,"href":"https:\/\/neuroeconomix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3376\/revisions\/14385"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neuroeconomix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13934"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/neuroeconomix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3376"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/neuroeconomix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3376"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/neuroeconomix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3376"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/neuroeconomix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=3376"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}