La actualización del PBS en Colombia cambió las reglas del juego para la industria farmacéutica
Durante años, muchas compañías esperaban la apertura de convocatorias para postular tecnologías al proceso de actualización del PBS.
Durante años, muchas compañías esperaban la apertura de convocatorias para postular tecnologías al proceso de actualización del PBS.
Medical affairs está cambiando por la IA generativa. La tecnología ya está moviendo tiempo, prioridades y competencias dentro de los equipos médicos. El reto es claro: usarla con rigor científico, criterio regulatorio y supervisión humana. Este manual muestra cómo construir un equipo capaz de trabajar con IA sin poner en riesgo su credibilidad.
La venta de medicamentos de alto costo exige evidencia, negociación y seguimiento medible. En Latinoamérica, vender mejor implica ayudar a que pagadores y prestadores entiendan valor, incertidumbre e impacto presupuestal sin desplazar la responsabilidad pública.
El quinto objetivo de desarrollo sostenible (ODS 5) de la ONU es el de “lograr la igualdad de géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas”. Este objetivo busca, entre otras cosas, reducir las brechas en el mercado laboral tanto en representación igualitaria en cargos de liderazgo en el lugar de trabajo, como en salarios y horas laboradas, además de reconocer y valorar el trabajo doméstico y de cuidados no remunerado
Una agencia ya tiene una posición clara. Las otras dos aún no. Esto es lo que los equipos de market access necesitan saber hoy sobre el estado real de la IA en las submissions de evidencia HTA.
El mercado farmacéutico de América Latina superó $74B en 2024 y se proyecta cruzar los $102B en 2030. Pero el tamaño del mercado no garantiza el éxito de una marca. Lo que garantiza el éxito es demostrar valor antes que la competencia. Y eso requiere una estrategia de market access que los equipos de la región todavía están aprendiendo a construir.
Puedes tener un ensayo clínico “positivo”…
y aún así no lograr aprobación. Porque las agencias no solo evalúan datos.
Evalúan plausibilidad, coherencia y si la historia realmente tiene sentido.
Construir un Global Value Dossier toma entre cuatro y ocho meses de trabajo especializado. La IA no lo reemplaza — pero ya está comprimiendo ese proceso de manera medible. Aquí están los datos reales.
Diez años consultando proyectos de HEOR y acceso al mercado en América Latina nos han enseñado a distinguir el ruido de la señal. Este es nuestro diagnóstico sobre dónde la IA genera valor real en la industria farmacéutica — y dónde el escepticismo sigue siendo la postura correcta.
La Inteligencia Artificial acelera partes del expediente de valor, pero no reemplaza el juicio clínico, económico ni regulatorio. Su mayor utilidad está en ordenar evidencia, detectar vacíos y adaptar el documento a cada país con trazabilidad.